← На главнуюУправленческий учёт · кейс и услуга

Видеть деньги.
Управлять бизнесом.

Как я выстроила управленческий учёт: от разрозненных цифр — к понятной системе платежей, накоплений и решений.

Лично со мной в Telegram · @ng_ong

МАСШТАБ И МОЯ РОЛЬ

От секретаря —
к управлению финансами.

В компании по производству пластиковой упаковки я выросла до исполнительного директора, совмещая роль финансового директора. Работала комплексно: финансы, продажи, команда, склад и производство.

300 → 500млн ₽ годового оборота: за год моей работы на директорской позиции

Десятки млн ₽накопили на оборудование и расширение производства

Новый цехPET-упаковки, развитие текущего производства и два дополнительных склада

Вместе с оборотом кратно выросла прибыль. Это результат комплексной работы в компании; финансовая система стала основой для планирования и управленческих решений.

ОТПРАВНАЯ ТОЧКА

Цифры были.
Общей картины — нет.

Бухгалтерия показывала поступления и расходы по банку. Менеджеры вели сделки, собственник видел прибыль по отдельным заказам. Деньги находились на разных счетах и в кассах подразделений.

Чтобы принимать решения, нужно было свести всё вместе: сколько денег есть сейчас, какие платежи предстоят и сколько можно направить на развитие.

ЧТО Я ВНЕДРИЛА

Четыре блока.
Одна финансовая картина.

01 / КАССЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Где находятся деньги

Отдельные таблицы для офиса, склада и производственных участков. Назначила ответственных: остатки и движения денег стали видны по каждому месту хранения.

02 / ЕЖЕДНЕВНАЯ СВОДКА

Что доступно прямо сейчас

Объединила рублёвый и валютный счета, кассы, накопления, долги клиентов и обязательства перед поставщиками. Лично обновляла сводку ежедневно.

03 / РАСХОДЫ

На что уходит выручка

Создала короткую таблицу по категориям и правила заполнения для бухгалтера. Стало удобно сравнивать расходы по месяцам: от канцелярии до налогов.

04 / АНАЛИТИКА

Что меняется от месяца к месяцу

Сводила поступления по заказам, затраты, зарплаты и другие ключевые показатели. Это давало основу для оценки результатов и планирования следующих месяцев.

ОТ УЧЁТА — К ДЕЙСТВИЯМ

У денег появилась
конкретная задача.

Завела отдельный накопительный счёт. В сводке фиксировала цель, сколько уже отложено и сколько ещё нужно собрать — например, на новый станок.

Направляла свободные средства в резерв с учётом ближайших платежей и зарплат. Параллельно сократили отсрочки клиентам. Так расширение производства стало задачей с финансовым планом.

Применение на другом рынке

Производство в России.
Сеть магазинов в Таиланде.

Позже я адаптировала аналогичный учёт для бизнеса в Таиланде: производство, розница, расходы и аналитика. Основа та же — простые Google Таблицы, которые удобно заполнять и использовать каждый день.

УСЛУГА ДЛЯ ТВОЕГО БИЗНЕСА

Управленческий учёт
под ключ.

Разработаю простые таблицы под специфику твоего бизнеса и решения, которые тебе нужно принимать.

01Разберём, как сейчас устроен учёт и каких данных не хватает.
02Подберу инструменты, показатели и структуру таблиц под твою работу.
03Согласуем состав системы, объём работ и стоимость.

ЛИЧНО НАТАЛЬЕ

Пора понять,
где деньги бизнеса.

Напиши «Хочу наладить управленческий учёт». Обсудим твою задачу на разборе, и я предложу решение.

Узнать стоимостьНаписать мне в Telegram

Стоимость зависит от специфики бизнеса и объёма работы.

Видеть деньги.Управлять бизнесом.

От секретаря —к управлению финансами.

Цифры были.Общей картины — нет.

Четыре блока.Одна финансовая картина.